?上下鋪鐵床工廠在每個時期有不同的狀態和挑戰。我想這也許是全部創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它顯示了你已經歷的一部分道路，和終將要去到的往后。
1、創業期
創業屬于一個九死一生的游戲，大多數人理想變成功成名就的一將，但后都轉化無人問津的萬骨枯。
對待困難的往后，上下鋪鐵床工廠怎么辦?努力一定是每個創業者的基本功，勤快是你能上牌桌的基本條件，然而堅持不能保證使你長期在牌桌。因為那部分失敗者，或許相同堅持。他們想要創業，賣房、賣車，能夠說不堅持嗎?你甚至會說，他們輸就輸在太固執。可是什么原因成功了就是堅持，失敗了就是固執呢?你很幸運，你一路狂奔，困難地沖了出來，你是行業里的幸運者。然而你的觀點，或許僅僅幸運者的成見。
2、成熟期
如果你創業成功了，我恭喜你。然而，有一天你會發現，你漸漸轉化自己曾經排斥的模式。在上下鋪鐵床工廠創業期的時候，或許只有十幾人，有哪些問題吃頓火鍋就好了，若是不行，就兩頓。但是當公司越來越大，你會意識到：唉，火鍋真吃不完了，某個人真是管不過來。強化管理，有三件事宜做起來尤其排斥，然而尤其重要：層級化、謀略流程化、操作流程工具化。
一，層級化。是什么原因一定要層級化?因為上下鋪鐵床工廠在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你還想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。因而公司大了，人多了，唯有增多層級。
第二，謀略流程化。層級化，就可以了嗎?自然不夠。創業期是不斷地沖，不斷地試，效率低點不相關，重要的是把路找出來。但是成熟期，意味這條路已走通了。并且，上下鋪鐵床領域的競爭對手或許也斷斷續續走通這條路。因而，你需用流程化提升效率。
第三，操作流程工具化。謀略流程化就可以了嗎?仍是不夠。因為總有人會逾越操作流程，總有人會偷偷繞過操作流程。怎么辦?用工具。到了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或許都要用起來。用工具，保障操作流程的執行。
所以在成熟期，管理是重要的。我們要從并沒管理即是好的管理，過渡到向管理要收益。
3、轉型期
上下鋪鐵床工廠到了成熟期，就就表明成功，能長期基業長青，永續經營嗎?
并不是。不少上下鋪鐵床工廠這輩子唯有成功一下，轉變成功一定是小概率事件。創業期注重謀略，成熟期注重管理，到了轉型期，快到注重謀略。轉變，即是第二次創業。成功，進入下一個成熟期;失敗，即是消亡。
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